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江门工厂心灵的转变五项修炼

江门工厂心灵的转变五项修炼

创建学习型组织就是在帮助我们进行观念和思维方式的变革,这种变革也是心灵转换的一个过程。我们经常说要用布去擦拭心灵的镜子,心灵的镜子这非常重要,这样才能真正实现心灵的转换,而心灵的转换是江门工厂组织变革的最关键的因素。
“学习型组织”来自于美国麻省理工大学著名的博士彼得•圣吉先生的一本书,叫《第五项修炼》,这本书是90年代初1990年问世的,一问世就受到了很多著名江门工厂家的青睐,因为在80年代末90年代初这段时间,很多优秀的江门工厂比如GE公司、GM公司、IBM公司都出现了严重的下滑甚至是亏损,它们也非常奇怪,为什么我们在同样的一个时间段出现了同样的不景气的现象呢?后来,经过反思发现,因为在这个阶段,是知识经济悄悄的替代工业经济的一个转换期,在这个时候,你一不小心就会落伍,就会出现问题,所以在这个时刻出了这样一本书,很快跟这些江门工厂家的需求一拍即合。以至于后来的微软,它们会用学习型组织这样一种思维方式,来改造它们的传统江门工厂,使它们能比较顺利的克服成长中的瓶颈,高速的成长。
左延安先生在11年以前1月的职代会报告中的一段话,他说:今年我们提出的江门工厂理念是“系统思考、团队学习”八个字,系统思考呢就是相互依存。世界单打排名第一二名的网球好手所组成的双打,反而打不进前十名,这是为什么?系统思考训练的正是一种整体的动态的搭配能力,。

江门工厂辨识组织的智障
局限思考
就是本位的站在自己的一个立场上,领导可能站在自己所领导的这个部门的立场上,每个个人站在每个个人的立场上去思考问题,这个跟中国几千年的封建制度是有关系的。每个人都习惯于站在自己部门的角度去考虑问题,而不习惯于站在江门工厂更高的一个角度去解决问题。

江门工厂的归罪于外
比如互相埋怨,产品销不动了,很快的产生这样一个埋怨链,销售公司就怪罪于质量部门,是质量不好我们才卖不动车,那么质量部门就怪罪生产部门,是你们没有生产制造好,是你们的问题,生产部门当然觉得很委屈,它不是我们没有做好,是设计上出了问题,我们再努力也没有办法,设计部门也不高兴,它说财务不给我们充分的资金来做研发,我们当然做不出好产品,财务部门就说不是我不给你钱,是领导没有批。
最后皮球踢到领导处,领导最后还是怪罪营销部门,你们营销部门怎么工作不力,怎么就做不好这个销售呢?就是形成了这样一个埋怨链,我们很多时间都耗费在这样一个埋怨链中间,没有人抬起头来想想看,我们是不是每个人都来检视一下我们自己,我有什么问题?我可以做哪些改善?
专注于个别事情上

温水中的青蛙
如果把青蛙放在开水里面,它们会非常敏感的跳出去,因为温差太大了。但如果把青蛙放在温水里面,它会觉得非常舒服,然后你给这容器不断的加热,不断的加热,青蛙感到非常难受的时候,已经没有力量再跳出去了,有可能活活被煮死,其实就是提醒我们时刻要有危机意识。
专家们把老鼠能跳出缸口的这个高度叫做生命的高度,这个生命的高度是掌握在我们每一个人、每一个江门工厂自己手中的,如果我们像老鼠一样多贪吃一天,我们就会离死亡多近一步,它时刻提醒我们,要有这种危机意识,时时刻刻都要有一种如履薄冰、如临深渊这样的一种感觉。

江门工厂从经验中学习的错觉
经验当然是宝贵的,但是随着时代的发展,我们也是要对经验不断的进行取舍。过去的老师用过去的知识教育现在的学生如何面对未来,结果如何可想而知,一定会被未来淘汰,一定是他无法适应未来。而应该是现在的老师用未来的知识教育现在的学生去避免过去的错,减少很多前进中的损失的成本。因为我们心理已经积淀了预防错误的防错的理念和措施,所以要不断的去反思,才有可能给自己找出前进和发展的空间。

学习型的江门工厂的特点
第一个是全体成员全心投入,并有能力不断的学习。学习能力不是传统意义上的个体学习能力,而是一种群体的学习能力,叫做团队学习。
第二就是能让组织成员体会到工作中生命的意义,这个境界很高,很不容易做到。

马斯洛提出的需求层次中,最高是自我实现,一个自我实现的人,才有可能在工作中活出生命的意义,而一个在工作中能体会到生命意义的人,才有可能做到自我实现。
其实学习型江门工厂最大的魅力就在于,你永远也成不了一个学习型的组织,它将永远成为不断拉动你进取的一种动力,激励你不断地进取。”
第三个就是通过学习能再造自我,扩展创造未来的能量。光学习如果只停留在口头上,停留在书本上,我们认为那不是真正的学习,真正的学习一定会产生一种能量,这种能量可以帮助我们不断地创新,不断地拓展我们的未来。

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