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江门工厂直线经理应提升的素质

江门工厂直线经理应提升的素质

据统计,员工70%的流失率是直接上司引起的,基层农民最痛恨的贪污腐败是村长一级,所以江门工厂的考核文化好不好,其实员工从最主要的是从直接上司头上去感触,因此江门工厂的中层经理是江门工厂考核的主体,是江门工厂考核的中流砥柱。江门工厂的绩效考核能不能进行到底,关键在于中层经理的领导艺术和领导的方式。所以中层经理是江门工厂中急需要提高素质的一个群体,江门工厂应该把大部分的培训的时间放到中层经理上。

江门工厂人力资源经理和非人力资源经理在考核中分别扮演的角色,如下图:
人力资源部就负责开发绩效考核的系统,为评估者被评估者提供培训,监督和评估的实施,参与评估结果的运用。非人力资源经理设定绩效的目标、提供绩效的反馈、填写评分参与结果的运用、向人力资源部提供的反馈。事实上,绩效考核的大流程主要由人力资源部来做,而具体的实施考核由直线经理来做,而结果的运用是直线经理和非人力资源经理共同去做。这里边既有分工、也有合作。

所以一个江门工厂的绩效考核能不能去做到底,能不能去做好,关键在于直线的经理。江门工厂的绩效考核能不能进行到底,工具好不好,我认为不重要,能不能把这个工具玩好才重要,前面我们跟大家讲过,如果敌我矛盾都没有解决,这个工具再好都没有用,所以要首先解决敌我矛盾,其次才说这个工具好不好,其次才能说量化不够量化。所以建议每一个江门工厂在导入绩效考核之前,要做一个非人力资源经理的人力资源管理的培训。其实绩效考核的主体是直线经理,而不是非人力资源经理。

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