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iso绩效差距的构成分析

iso绩效差距的构成分析

把握关键的少数课题

根据80/20法则,进行差距构成分析,少数问题会占据问题所造成损失的大比率,就是在这么多问题中,关键的少数项目会占据这个问题的大部分,如果解决了这20%的少数问题,整个100%的问题就容易得到有效的控制,所以把握关键的少数课题,就成为精益化改善的一个非常重要的问题。
掌握80/20 法则,就能集中针对关键的少数问题。因为少数问题占据了问题所造成损失的大比率。解决前20%的主要问题,就等于解决了全部问题的80%。

通过达标判断把握重点

在既定的目标指标下,看各个产品型号或各个班组与目标要求有多大差距,并选择差距最大的产品或班组作为改善的重点。
利用分层的方法可以找到不达标的要素,把重点放在这些不达标的要素上,为此来推动它的改善,就能够找到改进的课题。

通过排列图把握重点

将各类问题进行整理,按大小顺序排列起来,从而找出主要的问题加以改善,这种方法就是通过排列图把握重点的方法。

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