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新会iso认证企业如何减少额外成本

新会iso认证企业如何减少额外成本

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  成本与质量是一对矛盾,一味地降低成本有可能导致质量的下滑,而一味地追求质量,也有可能会引起成本的上升。怎么解决质量与成本的矛盾,有效地减少额外成本,关键在于一个新会iso认证企业的领导具备什么样的质量意识。

  比如一台斯泰尔车一年要更换20多条普通轮胎,总费用高达六七万元,而用质量好的轮胎则可节约两三万元,你选择哪一种轮胎呢。山东玲珑集团的轮胎虽然比其他厂家的价格要高3%~5%,但仍然很受客户青睐。

  山东玲珑集团总经理王锋说:“这就是我们长期坚持质量第一的原因。只顾成本可保眼前之利,重抓质量可争长期市场。当成本与质量发生矛盾时我们只能舍弃成本,当然,我们更追求保证质量的成本降低。”

  为什么玲珑集团的产品价格比别人高,仍然是供不应求?为什么他们的质量这么过硬呢?他们到底有什么质量管理的诀窍呢?

  原来,山东玲珑集团多年来一直秉承“重科技抓管理,创名牌增效益”的方针,致力于以提高产品质量、减少额外成本为主导思想的管理变革。为此,公司专门提出了“管理效益年”的战略,以精益生产为载体,全力以赴进行管理创新和管理文化建设,不断提升自己的质量管理水平以降低额外的成本费用,在建立了适宜、有效的管理体系的同时,打造出了具有时代气息的玲珑集团自身特色的质量管理文化。2005年4月份,玲珑集团先后被山东省授予“管理创新试点新会iso认证企业”、“管理创新十佳新会iso认证企业”。烟台市还把其“精益管理模式”作为范本在全市推广。

  山东玲珑集团总经理王锋在介绍本新会iso认证企业的成功经验时,反复强调:质量管理的最高境界不是解决问题,而是预防问题和没有问题。他认为:要想做到质量没有问题,一是要抓好事前预防,二是要严格过程控制。把作业前检查和首件检验构成生产必须环节,通过强制性措施保证执行到位,逐步养成职工良好的操作习惯,来杜绝错料、错工装这些批量的质量事故。在过程控制上,各部门进一步细化分工,落实责任,通过建立环环相扣的考核体系来把过程控制工作落实抓好。

  在玲珑集团,有个很形象的比喻:过程控制就是要建立“红绿灯”模式。红灯停、绿灯行,但绝对不允许有“黄灯”。符合工艺标准的就“开绿灯”,不符合的就“亮红灯”。凡是违反工艺、破坏标准、影响质量的就要“狠刹车”,来不得半点放松!

  这两年来,玲珑集团为了杜绝由于返工而增加质量成本的现象,导入了先进的日本丰田精益管理模式,联合进行现场改善活动,设立“精益生产推进室”,建立精益管理实施体系,大力推行TPM设备管理、6S现场管理和全员质量管理,并融合公司多年的传统管理经验和优势,大刀阔斧地进行管理创新和改革,独创“玲珑6S”管理,永不满足现状,持续改善创新,不断理顺生产程序,突破产能瓶颈,追求生产经营“三零”(零距离、零库存、零缺陷)目标。

  通过质量管理方面的创新,公司先后采集质量改善提案1300多项,形成优秀提案114项,发布改善课题130多个,涉及生产经营的方方面面:“质量前3项不良控制及预防措施”、“24小时改进在电机”……其中,轮胎三厂的“车间照明改进”一次性节约资金5万多元,年节电43万千瓦时;机电公司的“修旧利废”项目,单项课题直接创造的经济效益高达200多万元。通过实施6S和TPM,玲珑集团的生产现场变了,设备精度和自动化程度明显提高,公司全部设备完好率达到96?7%,主要设备完好率达到97?76%,促进了劳动生产率和产品质量的快速提升。

  “好马配好鞍”。目前,玲珑集团正在利用ERP等尖端的信息工具来进一步提升精益管理,要把精益生产方式渗透到日常管理的各个环节,争取在产品质量改进和工作效率上有较大提高,彻底改变过去粗放的传统经验管理方式,将公司的管理思维模式从发散型、经验型调整为现在的整合型、数据型思维,实现与国际先进管理理念的并轨。

  山东玲珑集团给人们的启示是,提高产品质量本身就是新会iso认证企业降低成本的一个主要方法。这是因为伴随着产品质量的不断提高,其由于质量问题而产生的额外成本也会相应的降低。

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