发新话题
打印

鹤山工厂的战略联盟的重点

鹤山工厂的战略联盟的重点

国际化经营当中,战略联盟的的重点战略表现在六个方面:
营销与产品的创新能力
设计和制造的创新能力
批量生产能力
生产线完善能力
相互之间的业务支援能力
成本效率能力
战略联盟形成以后,它的管理重点放在哪里?管理重点应该是认知和行为方面的配合与协调,也就是说,对内联合、向外竞争。战略联盟是一种国际商务活动的新的形式,所以在国际化经营过程当中,应该了解战略联盟,应该懂得怎么实施和推进战略联盟。

国际化经营当中的战略联盟包括战略联盟、国际化经营与法律制度的关系及香港与内地鹤山工厂合作的启示三个专题,国际化经营与法律制度的关系及香港与内地鹤山工厂合作的启示将在第五讲中阐述。


1.鹤山工厂的注意法律制度的区域性和多样性
(1)法律的作用
在国际化经营当中,无论是战略联盟,或者是选择其他国家进行经营,都要遵纪守法,合法经营。这时应该了解当地国或者国际惯例当中的一些法律。
维持国际化经营的秩序
引导国际化经营的方向

(2)鹤山工厂的国际化经营当中法律的特点
国际化经营当中法律的特点是既有国界,又没有国界,也就是说既要遵守国际惯例,同时也尊重当地国的法律。

2.鹤山工厂的国际化经营当中需要研究的当地法律
国际化经营当中需要研究的当地法律:
(1)制约经济组织和制度的相关法律,主要是《鹤山工厂法》;
(2)提供经营手段的法律,主要是《证券法》;
(3)促进策划实施的法律,主要是《合同法》;
(4)解决经济纠纷的相关法律,主要是《民事诉讼法》。

(1)鹤山工厂的制约经济组织和制度的相关法律,主要是《鹤山工厂法》。各国鹤山工厂法的基本原则都大致相同,但是每个国家的鹤山工厂法都有自己特定的含义和规定,在考虑经营、组织和经营制度时,应该认真研究当地国的鹤山工厂法。
(2)提供经营手段的法律,主要是《证券法》。到国外经营不能离开资本市场。证券法涉及的不仅是证券市场问题,还涉及其他的一些经营问题。
(3)促进策划实施的法律,主要是《合同法》。很多贸易纠纷是从《合同法》来的,所以策划实施的时候,应该很好地研究当地国的《合同法》。
(4)解决经济纠纷的相关法律,主要是《民事诉讼法》。我们到一个国家经营时应该好好研究当地国民事诉讼都有哪些程序和规定。懂得了这些法律规定以后,我们才能主动地合法地经营。

TOP

发新话题