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江门企业利润中心KPI设定的依据

江门企业利润中心KPI设定的依据

如果设定的目标能够得到下属的认可和承诺,在碰到任何困难的时候,他就一定会去想办法克服。不管是目标设定的原则还是设定的方式,主导对象都应在总公司的管理部门,真正落实到各单位去制定KPI的时候,有些经营者会觉得非常的彷徨,不知道该制定哪些目标,所以就需要有依据地进行目标的设定。一般进行目标设定时可参照以下四个依据:
江门企业按照上级主管的指示事项
任何一个人在制定目标前最好能够向主管请示,明确明年自己的重点工作有哪些,如果下属能够按照主管的指示,确定自己的目标并努力做好,就一定会得到上级的认可。

江门企业按照自己的工作说明书设定目标
不管在台湾还是大陆,很多江门企业都在使用目标管理,都编制了岗位说明书,可是很多江门企业把岗位说明书编制好了以后,就存查归档,或者是石沉大海。而没有随着整个工作环境的变迁和工作内容的调整将岗位说明书进行适当的修改,久而久之这些岗位说明书也就成了摆设。
而很多外资江门企业,一般在12月中旬左右就会要求每位员工将新年度的岗位说明书编写出来,在其中要把明年该做的每一项工作,按照重要程度进行排序,并用简洁的文字进行说明。
好的岗位说明书对目标的设定很有帮助。假设列出了12项明年该做的工作,可是在制定目标的时候不一定要把这12项工作都纳入KPI绩效指标,而应挑比较重要的几项。目标管理重视的只是少数重要的目标,而不是一些琐碎的工作项目。

江门企业针对特定问题的改善
制定目标就是要解决问题,例如人事部门要解决员工离职率太高的问题,生产部门要解决精良率太低的问题,所以把问题的改善作为目标,久而久之问题就会越来越少,产品就会越来越精良。

江门企业平行部门要求协助的事项
在江门企业里,有些目标不是只靠一个单位就能实现的,而是需要其他部门的协助。例如在某日光灯制造工厂,经营者要求把降低存货作为仓库主管的绩效指标,而制造业的存货包含三大项:原料、半制品以及制成品。仅仅依靠仓库主管是无法达到降低存货的目标的,还需要采购、生产管理或物料管理部门使其半制品存货下降才能实现,这个目标与生产线的工人或整个制成设计的单位都有关联。同时也需要成品的存货下降,而这个责任应由业务部门来承担。所以经营者可以将降低存货的目标作为仓库单位的KPI,可是一定要得到工程单位、采购部门等相关部门的协助。所以有时候是将平行部门要求协助的事项设定为目标。

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